Tous les dirigeants d’agences immobilières, Managers / parrains et conseillers immobiliers, s’entendent sur la nécessité de rentrer des mandats exclusifs.
Pour autant, lorsque la question du « Comment obtenir des mandats exclusifs » est posée, Là c’est plus compliqué…
Convaincre un vendeur de mettre de côté toutes les options qui s’offrent à lui pour mettre son destin exclusivement dans vos mains… Pas simple.
Avoir posé, en amont, toutes les actions de prospection qui vous mettent en bonne posture avant même de rencontrer le client… Plus facile à dire qu’à faire.
Se différencier suffisamment de vos confrères pour emporter la mise, à l’heure où de plus en plus de réseaux proposent les mêmes solutions… Un vrai casse-tête.
C’est vrai, rentrer un flux constant de mandats exclusifs demande,
Un savoir-faire,
Un savoir-être,
Une bonne dose de courage
Et de la constance.
Mais rassurez-vous, (je vous entends déjà râler…) je ne vais pas vous laisser là-dessus. Je vous propose dans cet article d’aller bien plus loin et de mettre, ensemble, les mains dans le moteur…
Parce qu’un conseiller immobilier qui dispose d’un stock conséquent de mandats exclusifs bâti une activité,
Solide,
Régulière
Prévisible
En résumé, un business serein et durable. On y va ?
Voici mes 6 clefs pour obtenir des mandats exclusifs sur une base régulière.
Clef n°1 : Obtenir des mandats exclusifs, c’est garantir un chiffre d’affaires régulier
Comme dit en introduction, bâtir un stock de mandats fortement coloré en exclusivité c’est disposer d’une véritable assurance tous risques.
Cette assurance vous offre 4 garanties solides.
1/ Une garantie de trafic
Imaginez votre entreprise comme si elle était un magasin de chaussures. Les prospects poussent la porte de votre boutique pour ce que vous avez d’unique et qu’ils ne trouveront pas ailleurs.
Une fois chez vous, cela ne vous empêche pas de leur proposer d’autres chaussures
Qui leurs conviennent mieux,
Que vous avez en stock,
Mais que les clients peuvent aussi trouver chez vos concurrents.
Il en est de même pour votre business en tant que dirigeant/manager de conseillers immobiliers.
Imaginez un acquéreur sur son canapé, devant sa tablette, en train de faire défiler les annonces.
Quelles sont vos chances que cet acheteur potentiel vous contacte, vous, lorsque votre mandat simple est une annonce noyée entre celle de vos confrères et de votre cher ami, le particulier ? Minimes….
Alors qu’avec votre mandat exclusif vous êtes le point d’entrée unique des prospects sur votre mandat. Une vraie maitrise ! Il ne vous reste plus, qu’à récolter 100% des fruits de votre travail.
Un conseil, par contre, soyez réactif. A l’ère de l’information facile et instantanée (merci Google…), vos prospects ne vous pardonnent pas les 72h constatées en moyenne pour rappeler un acheteur…
Mais ça, ce sont les autres. Pas vous, quand même ! ?
2/ Une garantie de rentabilité
Vous connaissez surement les taux de transformation moyens constatés d’un mandat simple et d’un mandat exclusif. Je vous les redonne au cas où.
On transforme en moyenne 10 à 15% de ses mandats simples.
En ce qui concerne le mandat exclusif, c’est 75% minimum que vous devez viser ! (100% de taux de transformation chez de nombreux conseillers que j’accompagne).
Attendez, je vais le dire autrement.
Pour la même quantité de travail :
Remise de votre avis de valeur
Signature du mandat
Diagnostics
Préparation du logement à la vente
Photos, vidéos etc…
Rédaction de l’annonce
Réception des appels
Visites
Négociation
Compromis
Suivi du dossier
Et j’en passe.
Vous allez être rémunéré 5 fois plus en mandat exclusif ! Ça, c’est ce que j’appelle, rentabiliser ses actions.
Un exemple ci-dessous pour illustrer mon propos.
Ci-dessous, le calcul de la valeur d’un mandat exclusif simple et d’un mandat simple.
Lorsque je fais ce travail d’analyse avec des patrons d’agences immobilières, c’est parfois la douche froide… Surtout quand on connait les frais engendrés par la mise en ligne sur les plus grands portails immobiliers…
On parle profitabilité. C’est la même chose pour votre activité en tant que conseiller. Vos actions doivent être rentables. Et là, il n’y a pas photo.
3/ Une garantie de prévisibilité
Gouverner c’est prévoir disaient les anciens.
Avec les taux de transformation cités plus haut vous imaginez bien qu’avec une simple lecture rapide de votre portefeuille de mandats, ou de celui de l’agence, vous allez pouvoir très simplement prévoir votre chiffre d’affaires des mois à venir.
Il vous suffit même de connaitre vos délais moyens de vente pour effectuer un véritable prévisionnel de vos ventes mois par mois et corriger instantanément le tir si besoin !
Quand on connait le risque des décalages de trésorerie dans l’immobilier,
Et le nombre de conseillers qui se mettent hors-jeu faute d’avoir anticipé le niveau de leur activité future et qui se trouvent pris à la gorge financièrement…
L’exclusivité devient immédiatement un outil de mesure de la santé financière de votre business.
4/ Une garantie de sérénité
Celle-là c’est ma préférée !
Quand on interroge les professionnels de l’immobilier sur ce que leur apporterait une rentrée régulière de mandats exclusifs, Ils répondent massivement, la sérénité.
C’est sûr… Dans un métier où l’échec fait partie du quotidien, où l’incertitude est telle que l’on peut passer du rire aux larmes dans l’heure, où les aléas du marché nous déstabilisent régulièrement, trouver la sérénité fait figure d’accomplissement ultime.
Et c’est, bien sûr, la conséquence des 3 garanties précédentes. Trafic acquéreur + rentabilité de ses actions + prévisibilité de son business = Tranquillité d’esprit.
Des nuits plus douces, des ongles qu’on laisse tranquille et un conjoint qui nous supporte de nouveau ! Pas mal, non ? ?
Si vous souhaitez accéder à des contenus complémentaires pour multiplier par 2 votre rentrée de mandats exclusifs, téléchargez mon guide en cliquant ici,
Clef n° 2 : Pas de mandat exclusif sans prise en compte des enjeux émotionnels
Cette clef, elle fait partie, de mon ADN de professionnel de l’immobilier.
De mon point de vue, c’est la dimension qui rend notre métier si noble qui nous donne envie de nous lever le matin. Vous savez, ce sentiment que l’on a un impact considérable sur la vie de nos clients, participant aux moments les plus importants de leurs vies.
C’est, en résumé, la prise de conscience que notre métier, c’est de faire de la Vente en situation émotionnelle complexe. Cette vente, où les enjeux sont tels, que se limiter à ses aspects techniques nous fait passer pour un conseiller immobilier mécanique, désincarné, sans âme.
Vous savez, l’ouvreur de porte… Allez, je vous la donne cette clef.
La prise en compte des 4 deuils du vendeur. Et je sais de quoi je parle… Nous venons de vendre notre résidence principale avec ma femme…
1/ Le deuil de ses souvenirs
Il est tenace, ce deuil. Il y a énormément de vécu dans un logement. Des bons souvenirs, parfois des moins bons.
Je me souviens encore du jour où nous sommes rentrés de la maternité à la maison, que nous avons posé le couffin au sol et que le chat est venu renifler cet intrus qui risquait de lui prendre sa place.
Il est très difficile pour un vendeur de se détacher de ces moments et d’avoir suffisamment de recul pour envisager son projet de manière lucide.
C’est à nous de lui apporter ce regard objectif.
2/ Le deuil des relations
Attaché au logement, se trouve tout un réseau de connexions interpersonnelles.
Un occupant avec ses voisins, un jeune écolier avec ses copains, des parents d’élèves entre eux, des commerçants de proximité, etc… Un déménagement et c’est tout un réseau à reconstruire.
3/ Le deuil de ses habitudes
Ou autrement dit, la peur du changement.
Celle-là j’y suis sujet ! Des habitudes à revoir, de nouveaux trajets, des aménagements intérieurs différents… Bref, il faut revoir son quotidien et ce n’est pas toujours simple. C’est, inconsciemment, une source d’angoisse pour un vendeur.
A nous de l’accompagner.
4/ Un deuil financier
Et oui, de nos jours, qui peut espérer revendre à coup sûr plus cher que son prix d’achat, en rentabilisant les frais de notaire et les travaux…
Quoi ? Ce n’est pas ce que souhaite votre client ?! C’est normal. C’est humain.
Et c’est bien tenté !
Qui mieux que vous, pour lui amener les informations nécessaires pour le ramener à la raison et envisager son projet sur des bases plus saines.
On dit souvent, que les conseillers immobiliers qui réussissent sont dotés d’une empathie plus élevée que la moyenne, d’une forme d’intelligence émotionnelle.
C’est là, qu’elle prend tout son sens, qu’elle fait mouche et qu’elle permet de prendre à coup sûr un bon mandat exclusif. Parce qu’elle aura permis de construire le lien de confiance indispensable.
Clef n°3 : 4 étapes pour obtenir un bon mandat exclusif
Voyez la prise d’un bon mandat exclusif, comme une course à obstacle, un peu comme un 110 mètres haies mais avec seulement 4 haies. Mais par contre, des haies particulièrement hautes…
Un peu casse-gueule d’ailleurs. Le genre d’exercice où la vitesse, la coordination et une bonne détente ne suffisent pas.
Et c’est le propriétaire qui les dresse ces obstacles, un peu comme il veut et quand il le veut…
Ces 4 haies, ce sont 4 étapes par lesquelles vous allez devoir passer pour le convaincre de vous confier un bon mandat exclusif.
J’ai pu constater sur le terrain, par ma propre expérience mais aussi en accompagnant mes équipes puis en coachant des conseillers plus récemment, que de trop nombreux professionnels grillent ces 4 étapes et foncent tête baissée à la dernière étape… Et là, c’est le drame !
Votre prospect vendeur a besoin d’identifier chez vous que vous être un professionnel digne de confiance. Cette confiance ne se gagne pas en cherchant trop vite la conclusion du rendez-vous à savoir le mandat exclusif.
Chaque vendeur passe par un processus de décision bien établi.
Vous allez devoir le respecter. Pour se faire, vous allez devoir vous appuyer sur la stratégie de l’accord progressif. Un accord sur les 4 points ci-dessous.
1/Le Prix
C’est le premier point sur lequel le prospect vendeur va vous challenger.
Une étude récente menée conjointement par l’Ifop et meilleurs agents sur plus d’un millier de personnes ayant vendu ces 3 dernières années a montré que :
76% des vendeurs ont comme première démarche la recherche d’informations sur le prix sur internet.
50 % d’entre eux ont utilisé un estimateur en ligne pour connaitre le prix
75% d’entre eux, n’ont pas prévenu le professionnel qu’ils avaient eu préalablement recours au service d’un estimateur en ligne….
Vous allez donc, être passé au crible par votre interlocuteur pour voir si :
Vous êtes digne de confiance
Vous êtes un bon professionnel
Alors même que l’information dont il dispose n’est pas toujours fiable à 100%… Mais, c’est ainsi.
Votre rôle, passe donc, progressivement :
Du sachant.
Il y 10 ans, pour connaitre la valeur de son bien, pas d’autre solution que de contacter un agent immobilier.
A l’accompagnant.
Qui va se mettre à ses côtés pour expliquer, faire de la pédagogie sur ce prix obtenu et concevoir AVEC lui une stratégie de prix qui tiendra compte de la réalité du marché, de ses évolutions.
Mais qui respectera également les enjeux émotionnels du vendeur.
2/Vendre via un professionnel.
Ben oui, à ce stade vous avez discuté du prix. Mais qui nous dit que cela ne lui suffit pas et qu’il ne va pas se mettre sur un site bien connu de vente entre particuliers…
C’est à ce stade que beaucoup de choses se jouent et que de nombreux agents immobiliers chutent. C’est généralement là, qu’en coaching on me dit :
« Je ne comprends pas les clients, à chaque fois, je remets un avis de valeur puis je n’ai plus de nouvelle et je vois le bien en vente de PAP quelques jours plus tard »
C’est ce qui se passe quand on zappe l’étape 2.
Si après la question du prix on va tout de suite à la question du mandat (qui plus est exclusif) on ne respecte pas notre processus de décision.
Pour décider de vous confier un mandat, encore faut-il que je sois convaincu de l’intérêt de passer par une agence…
C’est donc ici que :
A/ Vous devez valoriser l’intérêt de passer par un professionnel de l’immobilier
Diffusion plus large
Base de données acquéreurs existants
Vente plus rapide
Au meilleur prix
En toute sécurité
Etc…
B/ Mettre l’accent sur les risques d’une vente de PAP
Perte de temps
Risque d’insolvabilité des acquéreurs
Plus grande proportion de litiges
Trop grande implication émotionnelle qui détériore la négociation de l’offre
Etc…
En fin d’étape B, faites donc, verbaliser par votre prospect vendeur sa validation sur le fait de passer par un conseiller immobilier (quel qu’il soit) au détriment de la vente en PAP.
3/Passez par vous plutôt qu’un confrère.
Partons déjà du postulat que vous ne dénigrez personne.
Alors, comment faire la différence avec votre confrère qui vous a précédé ou qui va vous succéder ?
Première des choses, et là je mets les pieds dans le plat.
Vos clients s’en fichent :
De vos services
De votre enseigne
Il cherche juste à valider que l’interlocuteur en face d’eux est, je le redis au cas où,
Digne de confiance
D’un grand professionnalisme
C’est vous que le client achète ! Votre personnalité :
Est-il suffisamment sympa pour passer les 6 prochains mois avec lui/elle ?
Va-t-il tout donner pour défendre nos intérêts ?
Respecte-t-il ses engagements ?
Est-il disponible, joignable, réactif ?
Suis-je à l’aise pour communiquer avec lui ?
…
Voilà des éléments sur lesquels trop peu de conseillers mettent l’accent, préférant se cacher derrière des services ou derrière une enseigne. C’est vrai que c’est beaucoup plus confortable que de devoir s’engager personnellement et SE vendre.
Nous allons voir dans la clef n°5, comment, toutefois valoriser vos services et parler le langage de votre vendeur.
4/ Simple ou Exclusif ?
On y est !
A ce stade, notre vendeur a admis votre prix, il a saisi l’intérêt de passer par un professionnel et, ce professionnel ce sera vous !
Cool ! Maintenant, on peut enfin, débattre du mode de commercialisation et du contrat. Si vous avez bien respecté les 3 étapes précédentes, vous êtes déjà dans une situation plus confortable pour discuter du mandat exclusif. Pour la bonne et simple raison, qu’il vous a accordé pas mal de choses et que vous l’avez mis dans un cycle psychologique positif à votre égard.
C’est ce que nous allons voir en détail dans les clefs n°4 et n°5 !
Clef n°4 : Valoriser fortement vos services au profit du mandat exclusif
Petit exercice pour cette clef n°4.
J’aimerais que vous listiez l’ensemble des services que vous allez offrir à un vendeur pour un mandat exclusif et la même chose pour le mandat simple.
Prenez une feuille A4 au format paysage et tracez une ligne au milieu.
D’un côté, les services, les actions, les engagements pour un mandat simple confié, de l’autre côté, les services, les actions, les engagements pour un mandat exclusif.
Vous allez tout mettre :
Les portails immobiliers (les lister un par un)
Votre site web
Les outils de valorisation du bien : Photos, vidéos, home staging réel ou virtuel…
Les outils de prospection d’acheteurs : Réseaux sociaux, flyers, commerçants, publipostage nominatif, panneau « à vendre », portes ouvertes, porte à porte…
La relance de votre fichier d’acquéreur en base de données
Les engagements de suivi du vendeur : fréquence et mode de communication
Les services de conciergerie après-vente,
L’étude de solvabilité des acheteurs
L’appartenance à un outil de partage de fichier de mandats
…
Soyez exhaustifs et hyper-précis !
L’hyper-précision va permettre de d’installer la confiance et le professionnalisme, si chers à nos vendeurs.
Je vais être cash.
Si votre liste de services, d’actions, et d’engagements n’est pas 4 fois plus longue côté mandat exclusif que côté mandat simple…
Vous avez peu de chance d’obtenir le mandat en exclusivité…
A/ Vous ne vous facilitez pas la tâche !
Et oui… Comment vous convaincre vous-même que votre client à intérêt à vous confier le mandat exclusif ?
Mettez-vous dans de bonnes dispositions en étant fier de l’engagement et des investissements forts que vous prenez pour les clients qui vous font exclusivement confiance.
B/ Vous ne facilitez pas la décision du vendeur !
Il est déjà suffisamment difficile pour un vendeur de se convaincre de l’intérêt de confier un mandat exclusif… Pour ne pas rajouter de la confusion !
Rendez le choix évident !
Là-encore, comment votre futur client peut de manière simple et visuelle se rendre compte de son intérêt à vous confier l’exclusivité si vous ne détaillez pas les raisons pour lesquelles vous allez vendre :
Vite
Au meilleur prix
En toute tranquillité
J’ai récemment animé des formations dans 2 réseaux d’agences où la pratique sur cet exercice s’est avérée en tous points opposées.
AGENCE X : le même service quel que soit le type de mandat
Résultat :
15% de taux de mandats exclusifs
Des conseillers qui ne voyaient plus l’intérêt du mandat exclusif
Des conseillers qui se plaignaient de ne jamais réussir à transformer les mandats simples en mandats exclusifs faute d’en avoir sous le pied pour convaincre le client !
Malgré le fait que les clients faisaient le constat qu’ils étaient les plus efficaces (et pour cause !)
AGENCE Y : Une dissociation extrême entre le niveau de service des 2 mandats.
En résumé, un grand nombre de services, relativement classiques d’ailleurs, en exclusivité et une simple diffusion sur leur site web pour le mandat simple… (!)
Résultat :
90% de mandats exclusifs
Des conseillers qui ne voyaient pas l’intérêt d’aborder le sujet du mandat simple puisqu’ils étaient de fait les moins efficaces sur le marché en mandat simple…
Des clients qui ne se posaient même pas la question
Et le tout, je vous le rappelle, pour le même montant d’honoraires à la fin !
Et voilà comment le choix devient évident, même si cela demande du courage.
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Clef n°5 : le mandat exclusif : avant tout des bénéfices émotionnels
1ère étape : Faire un inventaire pour une cartographie claire de vos services.
C’est un travail que je fais faire généralement en groupe par les conseillers de l’agence et le responsable quand c’est possible. C’est toujours intéressant.
Commencez par faire la liste des caractéristiques de votre agence.
Exemples les plus fréquents :
Le nombre de conseillers
L’emplacement
L’historique
L’appartenance à tel ou tel réseau
L’appartenance à un fichier partagé
La formation continue
Rédaction du compromis
Etc…
Puis les services que vous proposez contre l’exclusivité.
Par exemple :
Les photos professionnelles
Le home staging
Tel ou tel portail immobilier
Le panneau
Une garantie revente
Etc…
Soyez très précis au sujet de vos services. La maîtrise de votre sujet rassure.
Par exemple, combien de visiteurs uniques mensuel sur Seloger ? Vous ne le savez pas ? Vous devriez. Il faut pousser l’exercice jusqu’à au moins 15 à 20 caractéristiques minimum.
2ème étape : Traduire vos services en avantages concrets pour valoriser votre offre
Qu’est-ce que cela apporte au client ?
Vous devez, dans un second temps, lister les avantages concrets qu’apportent chaque caractéristique.
Pour nos exemples ci-dessus :
Proximité
Professionnalisme
Visibilité
Sécurité
Rapidité
Etc…
Vous devriez obtenir à ce stade 7 à 8 avantages majeurs.
3ème étape : Identifier les bénéfices pour projeter émotionnellement le vendeur
C’est le plus difficile.
Même les plus téméraires s’arrêtent souvent là. C’est vrai que ce n’est pas si mal après tout ? On peut encore aller plus loin et surtout aller à l’essentiel.
Comment, maintenant, traduire tout cela afin de permettre au prospect de se projeter dans l’état émotionnel dans lequel il se trouvera après la vente ?
Lorsqu’un prospect fait appel aux services d’un professionnel (c’est valable dans tous les business), il se trouve face à une difficulté, une douleur, une frustration.
Il est dans un état émotionnel A,
Et souhaite atteindre un état émotionnel B,
Dans lequel il se sentira mieux, plus serein et soulagé.
Votre rôle, et le rôle de vos services, c’est de servir de véhicule pour faire passer votre vendeur de l’état A à l’état B.
Parce qu’au fond si on devait le résumer à l’essentiel, que cherche fondamentalement une personne qui met son logement à la vente ? Vendre aux meilleures conditions possibles de prix, dans un délai raisonnable et en toute tranquillité‚ sérénité.
C’est de ça que vous devez le convaincre, pas que vous êtes le plus beau et le plus fort. Tout ce qu’ils veulent en réalité, c’est soulager cette douleur.
La manière dont vous vous y prenez leur importe peu. Ce n’est pas leur métier.
Les américains disent que : le portefeuille est plus près du cœur que de la tête.
Je vous conseille de commencer par les bénéfices et les avantages et de passer 75% de votre argumentaire là-dessus. Une fois convaincu que vous êtes la bonne personne pour répondre à son besoin, les services n’ont plus d’importance.
Ce qui est une excellente nouvelle quand vous n’avez pas les moyens d’investir dans des outils qui en mettent plein la vue, ou quand vous ne faites pas partie d’un grand réseau.
Après tout, c’est VOUS que le client achète. La qualité de la relation, bien plus qu’un drone ou une visite virtuelle.
Je vous invite à aller visionner cette vidéo que j’ai consacré à cette clef.
Clef n°6 : Pour être crédible : soyez convaincu par le mandat exclusif
Pour être crédible face à vos vendeurs vous n’avez pas d’autre choix que d’être cohérent.
En formation, je suis souvent surpris de constater que certains conseillers ne sont toujours pas convaincus eux-mêmes par l’intérêt du mandat exclusif pour leurs clients… J’espère que cet article achèvera de les convaincre.
En revanche, pour ceux qui sont convaincus, j’ai un dernier conseil.
Si vous êtes convaincus, il y a de grandes chances que vous soyez convaincants !
Ci-dessous une vidéo récente, consacrée à l’état d’esprit des rois de l’exclusivité.
Mais, plus que ça encore, vous devez être cohérents !
Vous venez de passer 30 minutes, parfois 1 heure, à expliquer à votre vendeur toutes les raisons pour lesquelles le mandat exclusif est la solution la plus efficace pour lui.
Alors pourquoi le laissez faire une erreur stratégique ? Surtout si vous voulez être le conseiller de confiance de vos clients ! Soyez confiants et soyez prêts à quitter la pièce si besoin. Vous ne pouvez pas faire autre chose que d’être de bon conseil !
Et, je le dis une fois pour toutes !
Le mandat simple n’est pas un lot de consolation. Vous avez vu plus haut que ce n’est ni dans votre intérêt ni dans celui de votre client. Les chiffres parlent d’eux-mêmes…
Ci-dessous une infographie que j’ai réalisé à partir des résultats de l’enquête citée plus haut par IFOP et meilleurs agents.
1 clef BONUS pour plus de mandats exclusifs
Aller, parce que je vous aime bien (si si c’est vrai !), je vais conclure avec une dernière clef.
C’est un vrai trousseau en fait !?
Cette dernière clef pour obtenir de nombreux mandats exclusifs, elle se situe dans votre tête. Vous pouvez mettre en place toutes ces stratégies et ces méthodes en place.
Mais si vous ne les associez pas à l’état d’esprit qui va avec, vous allez générer frustration et démotivation. Obtenir des mandats exclusifs (comme en prospection d’ailleurs) va vous demander 3 qualités essentielles :
La motivation
Connectez-vous à votre « pourquoi »…
J’en parle en détail ci-dessous.
Si vous n’avez pas les idées claires sur les raisons qui vous font lever le matin, vous ne tiendrez pas cette discipline dans la durée.
Prenez un tableau, un poster, une immense feuille de papier et collez les photos de tout ce qui vous fait rêver, vous booste, des gens pour lesquels vous travaillez etc…
Voiture, voyage, maison, vacances en famille, vos clients satisfaits etc…
Et regardez-le tous les matins avant de sortir, avant d’appeler vos prospects, avant un rendez-vous…
La persistance
Il y a une inertie naturelle dans toutes vos actions commerciales.
En immobilier, comme partout, il n’y a pas « d’overnight success », de réussite fulgurante. De nombreux conseillers attendent des résultats immédiats de leurs actions, et faute de les obtenir, changent de stratégie tous les mois…
Soyez constants, suivez ces conseils et laissez gentiment votre taux de transformation de vos rendez-vous en mandats exclusifs augmenter.
Là encore, quoiqu’il arrive, vous ne réussirez pas tout.
Testez, analysez, améliorez, retournez au combat et récoltez les fruits…
Dans un processus d’amélioration continue.
Motivation, persistance et résilience.
Les 3 piliers de la réussite d’un conseiller immobilier.
Votre activité n’est pas un sprint mais un marathon.
Ne visez pas le court terme mais la construction d’une activité,
Solide,
Régulière,
Prévisible,
Donc durable…
C’est ce que je vous souhaite… Sincèrement.
A très vite.
PS : Si vous souhaitez faire le point sur votre activité et identifier ensemble vos leviers d’amélioration sur la rentrée de mandats exclusifs, vous pouvez réserver un entretien de découverte en cliquant sur ce lien.
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